Lorsque le PDG d'un grand label publie une « Lettre à nos actionnaires », on pourrait s'attendre à de mauvaises nouvelles : davantage de licenciements, par exemple, ou un avis de démission.
Ce n'est pas non plus le cas de la lettre du patron de WMG, Robert Kyncl, d'hier : un soulagement pour le personnel qui a vu un certain nombre de collègues quitter l'entreprise l'année dernière lors de précédents licenciements.
Au lieu de cela, c'était l'équivalent de Kyncl du message annuel du chef de l'UMG, Sir Lucian Grainge, pour le nouvel an : définir quelques priorités stratégiques pour l'année à venir et laisser tomber les quelques miettes d'informations.
Kyncl a déclaré que WMG restait désireux d'augmenter les revenus des abonnements, en comparant les 14 dollars par mois que l'Américain moyen dépense en musique enregistrée aux 69 dollars par mois qu'il dépense en abonnements au streaming vidéo.
« Il reste clairement une plus grande part du portefeuille pour la musique », a-t-il écrit, citant comme exemple positif la « croissance soutenue du nombre d'abonnés de Tencent Music malgré la hausse des prix » en Chine.
Kyncl a également évoqué (comme toujours, comme perspective d'avenir car aucun n'a encore réussi à se lancer) le potentiel de niveaux de superfans plus chers sur les DSP occidentaux, avant d'aborder les perturbations provoquées par l'IA, y compris ses nouveaux modèles commerciaux pour l'industrie musicale.
« Les expériences d'écoute passive d'aujourd'hui sont ancrées dans un système basé sur les parts de marché. Dans un monde plus interactif et plus avancé, nous adoptons un système basé sur l'attribution qui générera de la valeur pour les artistes et les catalogues les plus emblématiques », a-t-il écrit.
Kyncl a souligné que tous les accords de WMG avec des sociétés de musique IA – y compris Suno – sont « basés sur des données économiques variables, nous permettant de croître comme le font nos partenaires ». Il a également offert une vision positive du récent jalon des abonnements de Suno.
« Nos données montrent que plus le média est interactif, plus le revenu moyen par utilisateur est élevé : alors que les fans dépensent environ 25 cents par heure pour écouter de la musique enregistrée et 50 cents par heure pour consommer des vidéos, ils dépensent 5 dollars de l'heure pour jouer », a écrit Kyncl.
« L’exemple le plus précis est celui des 2 millions d’abonnés sur Suno qui paient 12,50 $/mois pour créer de la musique… en plus de payer leurs abonnements d’écoute. »
D'autres opinions sont disponibles : témoignez le retrait de Suno par MBW cette semaine dans une lettre ouverte à son PDG, suggérant que ses niveaux premium ne sont qu'un outil permettant aux gens de « sucer allègrement l'argent du pool de redevances du streaming » en diffusant des centaines de titres par mois.
En tant que seul grand label à avoir obtenu une licence pour Suno (jusqu'à présent), WMG aura un certain aperçu de la dynamique de son activité d'abonnement en pleine croissance.
« Nous exploitons activement l’IA pour gagner », a écrit Kyncl. « Alors que notre force, notre résilience et nos performances sous-jacentes reviennent au premier plan, et compte tenu des mesures que nous avons prises pour nous positionner favorablement dans un monde de l'IA en évolution rapide, je suis convaincu que l'ensemble de notre travail visionnaire sera pleinement reconnu.
