L'organisme britannique Live met en garde contre les défis malgré une croissance de 17 % en 2023

Live est l'organisme officiel représentant l'industrie de la musique live au Royaume-Uni. Ce matin, l'entreprise a publié son rapport annuel analysant le marché et exposant ce qu'elle considère comme les principales tendances et défis du secteur du spectacle vivant.

Les chiffres généraux sont bons. La valeur marchande de l'industrie britannique du spectacle vivant est estimée à 6,1 milliards de livres sterling (8 millions de dollars aux taux de change actuels) en 2023. Cela représente une hausse de 17 % sur un an et de 35,6 % par rapport à 2019 – la dernière année complète d'activité avant le Covid. -19 confinements dus à la pandémie ont été frappés.

« Une partie de cette augmentation a été générée par la hausse du prix des billets, qui était inévitable au vu de la montée en flèche des coûts de la main-d'œuvre, de l'énergie et d'autres intrants clés pour les organisateurs d'événements », note le rapport.

« Cependant, il est bien supérieur au taux d'inflation tout au long de 2023 et reflète un solide programme d'événements en direct et une amélioration constante de la confiance des consommateurs en matière d'achat au fil de l'année. »

Il y a quelques nuances. Les revenus des concerts au Royaume-Uni ont augmenté de 19 % sur un an pour représenter 73,5 % du marché total. Les revenus du festival ont augmenté de 12 %, ce qui, selon Live, reflète « une année plus difficile », en particulier pour les petits organisateurs.

L'industrie britannique de la musique live employait près de 230 000 personnes en 2023, soit une hausse de seulement 0,6 % sur un an, mais une forte augmentation par rapport aux 180 000 de 2021 – aucun chiffre n'est fourni pour 2020, l'année du pic de confinement.

« 2023 a été l’année où les foules sont revenues au complet, et le retard persistant en matière de spectacles, de festivals et de tournées signifiait qu’elles n’avaient que l’embarras du choix. C’est aussi l’année où 36 festivals ont été annulés et 125 salles populaires fermées », a écrit le PDG Jon Collins dans son introduction.

« Ces mesures témoignent des pressions persistantes exercées sur les éléments les plus populaires du secteur où, pour être franc, les opérateurs estimaient qu'ils ne pouvaient pas augmenter les prix des billets au point de couvrir les coûts – à une époque où l'on nous reprochait une augmentation. dans l’inflation.