Les co-PDG de Virgin Slam Slam 'Fictions and Fixhoods' autour de Downtown Deal

Il est juste de dire que c'est la semaine que le combat public contre la critique de l'acquisition prévue de la musique du centre-ville par UMG a commencé.

Tout d'abord avec une chronique d'invités MBW par le co-fondateur de PIAS, Kenny Gates, et maintenant avec un mémo interne des PDG du groupe de musique de Virgin, Nat Pastor et JT Myers, qui est rapidement devenu public.

La note, que vous pouvez lire ici, entraîne son feu sur «certaines des fictions et des mensonges se sont répandus par la distribution familière de personnages, y compris des lobbyistes professionnels, qui se sont opposés à la réception de nos entreprises».

Les activités du centre-ville se situeront dans VMG si l'accord est approuvé, et le pasteur et Myers ont promis que cela « exploiterait les données des clients du centre-ville pour gagner un avantage concurrentiel pour l'UMG », tout en étant affirmé qu'ils pourraient fermer, courbe, bébé CD, musique du centre-ville. Publication ou mange-t-elle aPhter l'accord, réduisant ainsi les options pour le secteur indépendant.

Ce sont deux des points clés soulevés par les adversaires de l'accord, bien que les patrons de VMG aient également ciblé une affirmation spécifique – dans un récent post invité pour Music Ally – par Helen Smith d'Impala au sujet de la part de marché de l'UMG en Europe étant de 18% plus élevée maintenant qu'en 2012.

« Ce n'est pas vrai », a écrit les boss VMG. « La réalité est qu'au cours de cette période, le partage de marché du secteur indépendant a augmenté de matériel, alors que le partage de marché de l'UMG ne l'a pas fait. »

Les deux parties prendront leurs reçus sur ce point en fait à l'examen des habitués de l'accord – en commençant par la Commission européenne. Mais la note de VMG a ensuite abordé la nature des critiques en cours de mise à niveau – et par extension les dirigeants et le personnel de l'entreprise.

« Nous avons été appelés« loups derrière le cap »- c'est-à-dire que nous nous préoccupons secrètement de la communauté même que nous prétendons servir», ont-ils écrit.

Ceci est une référence à un commentaire du fondateur des Beggars Group, Martin Mills, en décembre, lorsqu'il a appelé le centre-ville d'une autre étape sur la route de la prétention d'Umg d'être la fée indépendante. Mais il y a un loup sous cette cape ».

Le pasteur et Myers l'ont décrit comme une « insulte » au personnel de VMG, avant de faire exploser des affirmations telles que « juvénile, offensante et ne sont que des mensonges répartis par ceux qui vivent en disant de blesser les chances que cet accord se produise ».

Eh bien. Ce débat sur le pouvoir du marché et la consolidation de l'industrie est soudainement devenu très personnel. Voir l'opinion de Gates et plus tôt cette semaine, où est sa critique d'Impala (qu'il a co-fondé) a dû être réel. Et les boss de VMG sont clairement furieux de la chose des loups dans les capes.

Il est temps de prendre du recul et de freiner un peu les choses. Les « lobbyistes professionnels » sont un terme malheureux à avoir utilisé de manière affamée. L'industrie musicale a besoin et apprécie la réglementation professionnelle du lobbying de lobbying ou des batailles ou des batailles sur la «valeur de la valeur», donc elle ne devient pas soudainement quelque chose de sale et d'auto-servante lorsque vous y êtes opposé.

C'est égoïste malheureux, cependant, si les personnes travaillant dans les bras indépendants / distribués des principaux labels se sentent attaqués. Ce sont des gens qui se jettent pour aider les artistes pour lesquels ils travaillent et survivent, et ils jouent un rôle essentiel dans le maintien de la musique indépendante. C'est le monde qui dit cela plus souvent.

Mais, bien sûr, les étiquettes, les managers et autres entreprises indépendantes en dehors des majors, et la santé de ce secteur est tout aussi vitale – non seulement pour la musique indépendante, mais pour toute l'industrie musicale.

C'est une période émotionnelle. Il y a des conflits troublants dans la course; Une urgence climatisante bouillante; Dans la résurgence des valeurs d'extrême droite au plus haut niveau de certains États. Les sociopathes milliardaires sont prêts à décider à quelle vitesse les mouvements et ce qui (et qui) se brise dans le processus, et les médias sociaux ont fait partie de sa crise toxique de mi-vie.

Plus spécifiquement dans notre monde, la croissance du streaming ralentit; La tournée est troublante pour de nombreux artistes; Les équipes qui les entourent sont souvent surchargées de travail et stressaient; Nous combattons tous le sentiment lancinant que l'IA arrive pour nos emplois et / ou nos artisanat; Et… voir ci-dessus pour les médias sociaux.

(Vous manquez le ton allié de musique optimiste joyeuse habituelle? Excuses, ce sera de retour …)

L'acquisition de l'UMG / Downtown est heureuse au milieu de tout cela, pourquoi est un.) Pourquoi le ton du débat autour de lui peut facilement se glisser dans la taxcicité, mais B.) Pourquoi il est si important que les problèmes qui l'entourent soient argumentaires, et que les habitués sont en mesure d'atteindre pour envisager de considérer pour considérer la décision.

Quelle est la taille trop grande pour une majeure? Les promesses de ne pas utiliser de données ou de négocier avec les DSP ont-elles besoin de garanties démonstables? Quand et où une ligne est-elle tracée au-delà de laquelle une consolidation supplémentaire nuit à l'ensemble du marché? Nous ne nous penchons pas de chaque côté lorsque nous disons que ce sont des questions vitales qui définissent la prochaine phase de l'industrie musicale.

Mais aussi – le visage heureux et les mains applaudissantes reviennent maintenant! -Nous n'oublierons pas que cette industrie concerne les gens qui mettent leur cœur et leur âme dans le soutien d'artistes et de musique: où ils sont dans des entreprises indépendantes, des étiquettes majeures ou des principaux indépendants.

Une bonne réglementation réfléchie est essentielle pour s'assurer que ces bonnes personnes peuvent continuer leur bon travail. Un principe qui s'applique aux acquisitions des entreprises tout autant qu'à l'IA.