Eamonn Ford se réunit… – Chaque mois, le journaliste de la musique de musique vétéran parle à une figure de l'industrie senior des sujets qui comptent vraiment – et obtient l'avis des personnes qui prennent les décisions qui comptent.
Septembre 2025: Karen Emanuel, PDG et fondatrice de Key Production. Problèmes de confiance: Karen Emanuel a mis en place une production clé en 1990 et elle a résisté aux tempêtes des bouleversements de format absorbé depuis. Elle planifie sa sortie de l'entreprise d'une manière très différente, créant une fiducie de possession des employés par laquelle le personnel de Key sera indirectement propriétaire de l'entreprise, leurs actions gérées et protégées par une fiducie. À une époque où tant de stratégie de sortie des propriétaires sont de vendre au plus offrant, il existe des alternatives altruistes.
Elle parle de son raisonnement pour la création d'une fiducie de propriété des employés (EOT), pourquoi il est important de récompenser et de valoriser le personnel car ils sont le plus grand atout d'une entreprise, ce qui est impliqué dans la création d'un EOT, où la fiducie elle-même peut prévoir la gestion de la haute direction et le conseil de retraite.
La nature déteste un vide. Et le secteur de la musique déteste le Mulitome, Herce sa marche incessante vers la consolidation. Il y a trente ans, il y avait les six grands labels majeurs; Maintenant, il y a les trois grands. Les joueurs indépendants sont en train de relever, certains dans le secteur indépendant qui font du lobbying contre cela – tandis que ceux qui vendent à l'un des trois grands considèrent que tout bas de lavage comme indigne.
En tant que fondateur et propriétaire d'une entreprise, vous pouvez faire ce que vous voulez. C'est le capitalisme. Arrêtez-le. Donnez-le à votre famille. Remettez-le à la charité. ALLAW UNE GESTION ACHETER. Vendez-le au plus offrant et laissez les habitués se débattre avec la bureaucratie.
Il existe cependant une autre option: configurer une fiducie de propriété des employés (EOT). Incontestablement, le plus grand et le plus célèbre exemple du Royaume-Uni est le partenariat John Lewis. Le modèle était également récent dans les nouvelles lorsque Gary Grant, fondateur de la chaîne de jouets britannique The Entertainer, a remis ses 160 magasins à ses 1 900 employés. Maintenant, il a comme l'industrie musicale alors que Karen Emanuel transforme la production de fabricants musicaux en un EOT.
Pré-coince, elle a commencé à penser à son avenir ainsi qu'à l'avenir de l'entreprise qu'elle a fondée en 1990. Covid Hitting a fait beaucoup de gens qui réassaient leur vie et leur carrière, ce qui l'a renvoyée dans ses plans.
«Si je voulais que l'entreprise continue après moi et laisse un héritage, je devrais faire quelque chose», dit-elle. « Si je dirige une entreprise et que soudain je ne suis plus ici, que se passe-t-il? Les rouages ont commencé à tourner. Ok, à quoi ressemble la prochaine étape de ma vie? Et à quoi ressemble la prochaine étape de la vie de la société? »
Vendre au plus offrant était une option, bien sûr. « Mais ça ne me semblait pas bien. » Un rachat de direction non plus. Isulant la culture de l'entreprise et la protection du personnel étaient essentiels, dit-elle. « Si vous vendez une autre entreprise, ils s'occupent comme dans les choses et changent les choses, et il y a beaucoup plus d'incertitude », explique-t-elle. « Il y a le risque que beaucoup de choses changent (…) ayant dirigé une entreprise pendant cette longue et ayant une beauté, il me sentirait très mal pour moi de tourner le dos et de s'enfuir avec les Godies. »
Un chemin différent
Elle possédait Key et par le passé (dans le passé, j'ai des actionnaires mineurs, mais je les ai tous achetés « ), ce qui a rendu les choses plus facilement et plus faciles. Dans son cas, toutes les actions de l'entreprise ont été effectivement vendues à une fiducie qui détient ces actions au nom de tous les employés qui sont avec la société depuis au moins un an.
« Certains de mes employés sont ici depuis 30 ans, et beaucoup sont ici depuis 20 ans », dit-elle. « Il y a beaucoup de relations qui ont été construites dont je ne voulais pas m'éloigner. Pour moi, c'était la bonne chose à faire. »
Ayant dirigé une entreprise pendant cette longue … ça me sentirait très mal pour moi de tourner le dos et de s'enfuir avec les Godies
Karen Emanuel
La Société doit être appréciée par un certain nombre de sociétés de comptabilité / financières distinctes et tout est approuvé par le Tax Office, qui également le plan de transition et les paiements.
Elle dit que dans son cas, elle n'obtient pas un montant forfaitaire mais plutôt une part de bénéfices futurs pour les huit prochaines années. (Les entreprises peuvent emprunter l'argent pour donner à tout le propriétaire tout en une seule fois, mais elle ne voulait pas semer la clé avec un prêt.)
« L'inconvénient d'un EOT en tant que vendeur est que si l'entreprise ne fait pas aussi bien que vous l'aviez prévu de faire pour vous payer, vous ne serez peut-être jamais payé », explique-t-elle. « Vous prenez donc un risque. Si vous vendez à un tiers, vous obtenez tout l'argent et vous allez. Vous restez probablement pendant quelques années, car votre contrat insiste sur ceci, et vous pourriez être rémunéré en fonction du chiffre d'affaires de l'entreprise ou des bénéfices de l'entreprise. De cette façon. Transformez un moyen que vous allez être payé au cours de plusieurs années. »
Cela ne coûte rien à l'abri du personnel car s'ils ont été avec l'entreprise au moins un an, font automatiquement partie de l'EOT, avec le monde des actions en fonction des heures mondiales, du salaire actuel et de la durée de service. « C'est la beauté », explique Emanuel. « Personne ne possède d'aucune actions et personne ne paie d'argent (pour les actions). C'est la société elle-même qui paie l'argent du monde de l'entreprise. Vous la payez donc avec un profit futur. » (Au Royaume-Uni, le personnel peut chacun obtenir des bonus pouvant atteindre 3 600 £ à l'année en franchise d'impôt.)
Vallumat et sous-évaluation des employés
Généralement, les employés se sentent, loin de souvent sous-évalués (ou tout simplement non évalués du tout) par des entreprises qui ne récompensent que les cadres supérieurs de surveillance avec des actions ou des plans de bonus. « Ce qui est stupide, car c'est votre personnel qui fait tout le travail acharné pour l'entreprise et répond en fait à l'entreprise. Ce sont eux qui permettent à l'entreprise de bien faire. J'ai toujours trouvé que les gens Oddle n'apprécient pas leur personnel. »
Elle ajoute: « L'idée derrière un EOT est de permettre au personnel beaucoup plus d'avoir une voix et d'être beaucoup plus transparent avec les gens. »
La fiducie sert également de rempart pour protéger les intérêts du personnel contre les mauvaises décisions possibles par le conseil d'administration ou la haute direction. « Si le conseil décide de faire quelque chose de vraiment ridicule, la confiance a le pouvoir de dire non car ce n'est pas pour le bien de tout le personnel ou de l'entreprise », dit-elle.
Emanuel restera PDG pour l'année prochaine et demie, car la haute direction est actuellement coacha pour rationaliser la transition.
« Cela nous maintient completement indépendants et nous fait courir », explique-t-elle pourquoi elle a choisi cette voie. « La culture est vraiment importante pour utiliser une entreprise. De cette façon, vous gardez la culture de l'entreprise et vous gardez la philosophie de la façon dont je l'ai construit. J'espère que cela peut aller de jouet à m'éloigner quand je ne suis pas là. Personnellement, c'est ce qui est le mieux ici (pointant vers son cœur) pour le cœur) pour moi.
