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La semaine dernière, la Commission européenne a commencé son enquête sur l'acquisition prévue par l'UMG de Downtown Music Holdings. Un certain nombre de sociétés de musique indépendantes et d'autres dans l'espace ont soulevé leur concencence à Bruxelles – et le Président exécutif de L'un d'eux, Helen Smith d'Impala, a écrit cette chronique invitée:
Tous les marchés ont besoin de grandes entreprises.
Et la plus grande entreprise de musique du monde est plus que cela. L'UMG est innovant et optimiste. Et un excellent collaborateur sur tant de problèmes.
La seule question est de savoir où il y a un moment où les grands Beacomes sont trop gros?
UMG souhaite montrer à leurs actionnaires qu'ils obtiennent leur « régulomètre » correctement cette fois.
Mais est-ce réaliste?
Avec l'acquisition proposée par l'UMG du centre-ville, beaucoup de gens m'ont dit pourquoi sommes-nous de retour ici? C'est un point valable. La Commission européenne a fait en sorte que UMG retteat Alnedey soit une taille acceptable où elle a essayé d'acheter EMI en 2012 et maintenant le leader du marché n'est de retour ni plus grand, et espérant toujours (un peu irréaliste) que la CE l'obtiendra différemment cette fois-ci.
La CE est plus susceptible d'avoir une réponse simple – ils ont traité avec cela, les risques qu'ils signalent auparavant ont comme vrai, malgré les remèdes. Cette fois-ci, ils ne prendront aucun risque, ne regardent pas rapidement ce qui se passe sur le marché apparaît en 2012
Prenez des parts de marché pour l'Europe à l'exclusion du Royaume-Uni par exemple, ce que la CE examinera. Jetons un coup d'œil à l'un des principaux fournisseurs d'analyses de parts de marché dans le secteur depuis plus de 20 ans. Comme les pays de SNOM doivent encore produire leurs données, la dernière année pour laquelle des données sont disponibles pour l'Europe est 2023. Albandy Retour au-dessus du niveau de concenchable de concurrence avant de courir les pias et le centre-ville, la part de marché de l'UMG a augmenté et l'écart que son rival le plus proche s'élargit. Pour mettre cela en contexte, la part de l'UMG est de 18% plus élevée maintenant qu'en 2012. Sony a un peu plus de la moitié de la part de marché de l'UMG – l'écart est désormais 31% plus grand qu'en 2012.
« La CE a déjà traité cela … Cette fois-ci, ils ne prendront aucune chance »
Helen Smith
Nous devons allo à penser aux actions de contrôle où la CE examine le pouvoir entre les enregistrements détenus ou distribués plus le Reteoire dans lequel UMG Music a un droit de publication ou d'administration. Regardez ce qui s'est passé lorsque Tiktok et UMG ont eu un différend de licence – ce ne sont pas seulement les artistes UMG qui ont été retirés de la plate-forme, mais aussi ceux qui utilisent Universal pour la publication et bien sûr la distribution. Je sais oui, s'il vous plaît, mettons à jour l'évaluation de la CE.
Le marché est également différent maintenant d'autres manières. Le marché numérique est trois fois plus grand que ce qu'il était auparavant et la récente démonstration d'UMG de sa « stratégie de mastodonte » n'est pas passée inaperçue. Nous avons maintenant affaire à un acquéreur en série qui a le pouvoir de diaboliser la recherche sur Spotify et d'autres services du jour au lendemain.
L'histoire répète la sienne, et cette fois, il s'agit d'infrastructures. La distribution est simplement un autre moyen d'obtenir plus de parts de marché et nous savons que la CE a déclaré qu'elle avait déjà été répandue. C'est ALO un moyen de contrôler le contrôle sur l'accès au marché pour le secteur indépendant et c'est mauvais pour la concurrence, pour les artistes et pour les fans.
Trois des plus grandes options de distribution indépendantes du monde ont été achetées par le leader du marché en quelques mois: PIAS, Escape et CD Baby, plus la même chose du côté de l'édition avec SongRust, si l'acquisition proposée du centre-ville se déroule. Et en plus, l'un des plus grands et meilleurs services de comptabilité de redevance du monde incurvés est également en cours de retrait avec cet accord.
Ce sont tous des innovateurs et des perturbateurs. Y a-t-il un dicton, si vous ne pouvez pas les battre, achetez-les?
Le résultat est clair. Avec moins d'options indépendantes pour les artistes et les étiquettes indépendantes, la diversité et le choix des consommateurs souffrent à mesure que ceux qui développent des talents deviennent plus dépendants des concurrents pour se rendre sur le marché. Il est beaucoup plus difficile pour les nouveaux artistes de percer.
La revue réglementaire la plus récente du marché de la musique était au Royaume-Uni. La CMA conclut que les conditions de lancement d'une enquête sectorielle ont été remplies, mais parce que la question concernait les contrats, ils ne sont pas allés plus loin. Non seulement cela, mais le CMA a spécifiquement signalé une consolidation supplémentaire comme une préoccupation.
« Y a-t-il un dicton, si vous ne pouvez pas les battre, achetez-les? »
Helen Smith
Et pour nous mettre encore plus à jour, les prédictions de streaming par Dan Fowler et Katherine Basset dans leur rapport d'Impala « Peigner l'émergence d'un marché de streaming de musique à deux niveaux « Wuld faire réfléchir à tout régulateur deux fois. L'une de leurs recommandations pour l'attention immédiate est « Restructer et inverser la consolidation du marché pour maintenir la diversité concurrentielle«.
La lettre du professeur Amelia Fletcher le met en face du point de vue d'un économiste et d'un ancien régulateur et bien sûr, elle a l'avantage d'être une artiste et un label, donc elle sait également comment fonctionne l'entreprise.
Les préoccupations concernant les données commerciales qui découlent de toutes ces distributions, royauté et autres services essentielles augmentent également. Non seulement cela vous a permis de faire monter une étoile montante, mais ce serait l'un des réseaux les plus sophistiqués et les plus complets de prix qui suivent vos rivaux imaginables sur le marché de la musique. Et aucun régulateur ne veut compter sur les pare-feu, car ils ne fonctionnent tout simplement pas.
Un marché où le leader contrôlerait non seulement une grande partie de l'accès des rivaux au marché, mais peut accéder à ses prix et à d'autres données sensibles, ne semble pas compétitive ou dynamique.
Il serait inimaginable dans tout autre secteur.
Un avocat américain m'a dit quelques semaines août: « Même une entreprise américaine d'entreprise de services publics n'essaierait pas cela ».
Cela l'a vraiment résumé. En moins de dix mots, pourquoi cette acquisition devrait être arrêtée.
L'équilibre et l'harmonie dans l'écosystème musical en dépendent.
