Ne suivez jamais votre passion, à moins que vous ne soyez prêt à ce que votre vie devienne une route cahoteuse. C'est exactement comme ça que je me suis retrouvé, involontairement, assis avec une tasse de café un matin ensoleillé dans un petit café berlinois, à discuter avec quelqu'un que je n'aurais jamais imaginé rencontrer, à discuter de l'opportunité de représenter les droits de l'un de mes héros d'enfance – aucun. autre que le duo pop allemand emblématique, Modern Talking. C’était un moment surréaliste, né de mon amour pour leur musique, mais je ne pensais pas que cette rencontre inattendue me mettrait sur une toute nouvelle voie.
La joie facile n’a jamais été mon truc – donc ramener les carrières de stars autrefois célèbres, mais maintenant endormies, est devenue un peu une spécialité professionnelle pour moi. Cela parallèlement à mon travail régulier d'agent de réservation, où j'ai géré des actes et réservé des concerts, pendant près de 15 ans.
C'est par hasard que la chanteuse d'un des groupes que j'ai relancé par amour pour leur musique m'a proposé de rencontrer son éditeur. Et j'étais là, assis à Berlin, profitant de l'été et discutant de quelque chose que je n'avais jamais abordé auparavant, le tout animé par la passion.
Je n'avais absolument aucune idée du sujet de notre conversation, à l'exception d'une chose : j'étais amoureux de la musique dont nous parlions, et l'heure et le lieu semblaient faire écho au titre d'une autre chanson d'un autre groupe allemand que j'admirais*. C'était comme si ma passion pour la musique elle-même m'avait conduit à ce moment, même si j'entrais dans un territoire totalement inconnu. C'était l'été 2005.
*« L'été à Berlin » d'Alphaville, 1984
Cela commence (et se termine) par la documentation
Nous sommes en 2010, au MIDEM Cannes. Je suis toujours dans le secteur de la réservation lorsque quelques éditeurs commencent à me contacter. Ils me voyaient comme Alice au pays des merveilles – quelqu’un qui pouvait naviguer dans le terrier du lapin et retirer de l’argent de ce monde mystérieux – le marché de l’Europe de l’Est, une région que je connaissais bien. Et me voilà avec plus d’une douzaine de catalogues dans mon assiette. Le plaisir a commencé lorsque j’ai examiné les données de répertoire des catalogues que je devais gérer dans plusieurs pays, ce qui est devenu un véritable défi.
Le lancement de Broma16 était une étape logique pour gérer cela. Nous avons été immédiatement confrontés à un flot de données incohérentes. Le véritable obstacle était la documentation : les données provenaient sous différents formats et provenaient d’entreprises aux expertises variées.
La tâche consistant à organiser toutes ces informations était ardue et il est devenu clair que notre priorité à l'époque était d'aborder de front le problème de la documentation. Sans un système approprié, gérer efficacement ces droits était une mission impossible.
Après avoir cherché une solution pour documenter le répertoire et n'avoir rien trouvé qui répondait à nos besoins, nous avons décidé de la construire nous-mêmes. Notre manque d’expérience, multiplié par notre passion pour la résolution de problèmes, est devenu de manière inattendue notre plus grand avantage.
La décision de créer notre propre système de documentation a plutôt été prise par nécessité. Après des mois d'analyse des données que nous gérions, nous avons réalisé qu'il était plus efficace de partager les données avec des partenaires plutôt que de les envoyer dans les deux sens.
Le premier prototype du système a été présenté aux partenaires en 2012. Deux ans plus tard, il a été lancé publiquement sous le nom de « Heaven 11 ». C’est la même année que le projet GRD s’est effondré, laissant à l’industrie un sentiment d’espoir perdu quant à une base de données de répertoire mondiale.
Au fur et à mesure que notre catalogue s'agrandissait, les partenaires ont rapidement commencé à télécharger leurs données, partageant ainsi les informations dont nous avions besoin. Bientôt, ils ont utilisé notre système pour gérer leurs propres données, ce qui nous a aidé à développer la solution et à améliorer les pratiques de partage de données. Finalement, nous avons réalisé que nous avions créé ce que visait autrefois la base de données du répertoire mondial, maintenant connue sous le nom de « base de données de location partagée ».
Aujourd'hui, nous avons rassemblé des millions d'œuvres et d'enregistrements musicaux, enrichis par les accords de plus d'un million de parties vérifiées dans le monde.
Nous ne l'avions pas réalisé à l'époque, mais en créant un système de documentation à partir de zéro, nous avons lancé une nouvelle solution pour répondre à l'un des plus grands besoins de l'industrie : des données précises.
Forger une voie alternative en matière de licences
Alors que notre système de gestion de données a été construit par nécessité, Broma16 est devenue une entité sous licence en raison du manque de connaissances et du sous-développement du marché. Apple Music a été notre premier contrat DSP il y a plus de dix ans, lors de son lancement en Europe de l'Est. Google, YouTube, Spotify et les DSP locaux ont rapidement suivi.
Lorsque nous avons commencé à recevoir des rapports DSP, nous avons rapidement appris à traiter les rapports et à facturer, marquant ainsi le début de notre nouvelle phase de développement technologique.
Ignorant qu'il s'agissait traditionnellement du rôle d'une société de gestion de sociétés, Broma16 est devenu l'un des premiers de la région à gérer les licences multiterritoriales pour les droits mécaniques et de représentation.
S'adapter aux réclamations en temps réel avec YouTube
Contrairement aux autres DSP, YouTube était une toute autre histoire, présentant à la fois un avantage et un défi. Cela fonctionnait en temps réel, nous obligeant à reconnaître constamment notre répertoire et à établir des revendications au quotidien.
Nous avons dû nous adapter rapidement en mettant en œuvre un processus de réclamation instantané et dépendant des actifs. L'ampleur était énorme, car une œuvre peut être intégrée dans plusieurs ressources YouTube aléatoires, à la fois originales et générées par les utilisateurs. Cela comprenait des remix, des reprises, des performances live et enregistrées – vous l’appelez, nous devions le gérer.
En effet, nous ne voulions pas employer des centaines de personnes pour gérer cela, nos compétences en développement de produits étaient donc à nouveau essentielles. C'était amusant de créer un système capable de revendiquer instantanément des droits lorsque des éléments arrivaient sur YouTube ou sur notre système. Aujourd'hui, nous revendiquons plus de 100 millions d'actifs rien que sur YouTube.
L’adaptation au changement ne s’arrête pas maintenant que nous disposons de l’IA. Ces créations composées mélangent des œuvres originales, dérivées et générées. Nous devons rester proactifs pour gérer ces actifs complexes avec précision, rapidité et efficacité.
Quelle est la prochaine étape ? « Collection Zéro Écart »
Au fur et à mesure que nous élargissions notre activité à davantage de pays et de régions, nous avons commencé à identifier des lacunes dans la couverture de nos partenaires : droits non réclamés et redevances négligées. « Zero Gap Collection » est devenue l'une de nos dernières offres, une méthode permettant de trouver et de revendiquer tout ce qui aurait pu rester intact.
Cela correspond parfaitement à notre approche : nous ne sommes en concurrence avec personne, nous augmentons, améliorons ou complétons simplement les collections des autres. « Zero-Gap » n’est donc pas une question de concurrence, mais une question d’exhaustivité.
Permettre l’industrie
Pour offrir à nos partenaires une gamme complète d'options, nous offrons de la flexibilité non seulement en matière de licences et de collecte de redevances via Broma16, mais également en donnant accès à notre technologie et à notre personnel. Qu'il s'agisse de traitement de rapports, de gestion de données ou d'autres besoins, les partenaires peuvent utiliser notre expertise et nos outils via des services d'administration/de gestion des redevances, des solutions SaaS, API ou en marque blanche. Nous sommes fiers de permettre aux entreprises des autres de se développer rapidement pour un bénéfice mutuel.
N'hésitez pas à nous contacter, à partager vos défis et explorons comment nous pouvons aider votre entreprise à se développer.
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